Wdrożenia B2B rzadko upadają przez technologię. Najczęściej przez te sytuacje:
- Zakres rośnie w trakcie, a budżet razem z nim
- Zaczynamy od discovery i specyfikacji, a pracę dzielimy na etapy. Każdy etap ma zakres i cenę (fixed price), a zmiany wyceniamy przed realizacją.
- Integracja z ERP okazuje się trudniejsza, niż zakładano
- Możliwości ERP sprawdzamy na początku projektu. Integracje mają monitoring i alerty, gdy wymiana danych się zatrzyma.
- Dane produktowe są niekompletne
- Ustalamy model danych przed migracją i sprawdzamy kompletność danych przed startem. Przy dużym katalogu proponujemy PIM.
- Zespół nie korzysta z nowego systemu
- Demo po każdej iteracji z osobami, które będą pracować na platformie, i szkolenie przed startem.
- Uzależnienie od dostawcy
- Prawa autorskie do kodu przechodzą na Ciebie po rozliczeniu etapu, repozytorium przekazujemy na życzenie, a Endora Commerce jest open source (licencja MIT).
- Awaria po uruchomieniu
- Start bez przestoju, a w utrzymaniu reakcja na błąd krytyczny do 2 h roboczych.